大干八十天 目标六千万
发布人:发布时间:2019-10-11

大干八十天 目标六千万


109日,九游会客户端股份有限公司“大干八十天,目标六千万”年终工作部署动员会在公司三楼会议室召开,会议由陈总主持,董事长以及各部门负责人参加。会上陈总根据当前公司经营效益指标对即将开展的年终工作进行部署,要求各部门一定要严格按照公司整体工作目标进行工作推进,提高各部门工作效率,尤其生产、营销部门更要加强对于员工的任务指标分配,做到每一个员工都能切实履行各自工作目标、职责,为实现公司年终目标的完成做出贡献。



会议还要求安全质量部门工作进行分工部署,维修人员要认真排查,检修保障设备正常运行配合完成大干指标,对于其他涉及安全质量环节工作,安全质量部门负责人要勤到一线,及时发现问题,督导整改,确保安全生产,不发生各类安全事故。采购部门要按照生产要求进行采购任务,确保大干冲刺阶段的物料保障,财务部门要权力支持大干期间资金保障,保证正常生产经营。对于大干冲刺工作期间,各部门要鼓励员工积极生产,及时发现挖掘各岗位、环节的先进人员和事迹,第一时间向公司员工进行宣传展示,以鼓励员工的生产工作积极性。

大干冲刺期间,公司还将设置奖励考核机制,对各部门阶段性工作完成情况进行考核奖励,要求各部门负责人会后将此措施一并传达至每位员工,激励每位员工提高工作效率,各部门员工员工在此工作期间要摒弃个性,服从整体,服务大局,以公司整体目标完成为主要任务,团结协作,努力完成公司年度各项生产经营目标。

随后,王占河董事长就冲刺工作进行进一步要求,尤其生产部门要提前分析发现工作薄弱环节,提早调整人员、设备分工部署,以提高整体生产效率,公司各员工要严格按照动员会部署要求,完善细化各自工作目标,为公司年度工作目标的完成做出贡献。

针对动员会议的工作部署,生产部门召开了生产目标工作动员,各班组负责人一致表示将按照公司整体安排部署进行工作,将公司会议要求传达每一位员工,在公司统一按安排下,带领各班组成员积极工作,一定会实现公司的年度生产目标。